L’outil ERP au service de la Supply Chain

 

Optimiser l’utilisation de votre ERP

  • Objectif : Accroître le niveau de maturité d’utilisation de votre outil ERP.
    • par l’utilisation optimum des fonctionnalités standards de l’outil ERP
    • par une très bonne connaissance de ces fonctionnalités par chaque utilisateur
    • par une application adaptée à son activité et la suppression de tout fichier excel parallèle
  • Méthode : 
    • Faire découvrir ou rappeler les principes de base de chacun des processus supply chain et de leurs inter-relations
    • Parcourir  la matrice Processus – Fonction – Outil afin de bien comprendre qui fait quoi et comment au sein de chacune des fonctions de la supply chain
    • Pour chaque fonction approfondir le lien processus – fonctionnalités de l’outil ERP

 

Accompagnement au Management de projet ERP

Apporter conseil et support dans la maîtriser de la complexité d’un projet ERP,  dans l’identification des risques,  dans l’opportunité de mettre en place les bonnes pratiques de la supply chain, dans le partage des faiblesses existantes dans la maturité des processus, dans les spécification fonctionnelles,  afin de réussir un projet ERP à moindre coût global.

  • Objectif : Assurer une réelle maîtrise, à moindre coûts financiers, du système ERP de l’entreprise par:
    • Une  satisfaction des réels besoins de l’entreprise y compris à un niveau très détaillé lorsque celui-ci est soit très structurant, soit très impactant sur la quotidien de l’entreprise.
    • Une configuration, un paramétrage de l’outil le mieux adapté aux besoins de l’entreprise, et au plus prêt de sa version standard.
    • Une forte suggestion à l’implémentation de nouveaux processus ou à la correction de processus existants en ligne avec les bonnes pratiques SC.
    • La satisfaction des prérequis nécessaires à la conduite du changement engendré par la mise en place d’un ERP.
    • La conduite rigoureuse du management d’un projet
  • Méthode :
    • Etablir un diagnostic des processus actuels, et identifier des points faibles et les points forts de l’organisation, dans les 4 axes :
      • Compétences des individus.
      • Maturité des processus.
      • Niveau de connaissance et d’utilisation d’un Système d’information ERP.
      • Contexte sociologique.
    • Identifier, sans complaisance, d’une part, les pré-requis, d’autre part, les changements à réaliser pour réussir le projet ERP.
    • Identifier puis Accompagner l’implémentation des nouveaux processus ou la correction des processus existants en ligne avec les bonnes pratiques SC.
    • Spécifier les fonctionnalités et les caractéristiques nécessaires de l’outil ERP.
    • Identifier la liste des spécifications sur lesquelles il ne peut y avoir de compromis, afin de garantir un bon fonctionnement, au quotidien, des activités de l’entreprise.
    • Conseiller dans le choix du progiciel
    • Conseiller, Faciliter et Suivre la maîtrise d’ouvrage du projet ERP.