Face aux impératifs de l’urgence, et avec des effectifs de plus en plus ajustés, il devient nécessaire de procéder à des changements dans des délais extrêmement courts avec un minimum de ressources. L’organisation de workshops et/ou de séminaires, sur 2 ou 3 jours,  destinés à des petits groupes multidisciplinaires, répondent à ces exigences. La force de ces workshops et séminaires, de type formation-action, réside dans le partage de l’existant, le déblocage de situations conflictuelles, l’alignement d’une certaine vision et la fixation d’objectifs collectifs et partagés. Ils permettent, de façon étonnante, de raccourcir le délai de mise en œuvre des actions d’amélioration.

Les Workshops : Ateliers « Formation – Action »

• Objectif : Maîtriser de nouvelles pratiques, dans un délai très court, avec une forte appropriation des processus reconfigurés via une démarche collective de progrès.
• Méthode : Dans l’animation d’un groupe de travail, sur 2 ou 3 jours avec des équipes pluridisciplinaires, à forte valeur ajoutée, de type formation-action :
  • Définir de nouveaux processus et établir le planning de leur mise en œuvre.
  • Développer la dynamique collective, avec une réelle appropriation des solutions par les participants
  • Accompagner et suivre le déploiement opérationnel de la mise en œuvre des solutions.
• Exemples type de workshops :
  • Planification d’un projet de mise en œuvre et de conduite du changement.
  • Plan Industriel et Commercial.
  • Management de la Demande.
  • Programme Directeur avec son PDP
  • Achats-Approvisionnements avancés, Planification détaillée
  • Gestion des données techniques
  • Reconfiguration de processus physiques en atelier
  • Îlot autonome avec mise en place de Kanbans
  • 5S
  • Hoshin des flux
  • SMED
  • TPM

Les séminaires

• Objectif : Partager un existant, Fixer des objectifs collectifs, Aligner la vision des membres d’une équipe de direction ou de cadres
• Méthode : Avec les membres de l’équipe de Direction ou un groupe de cadres obtenir la convergence de points de vue sur un sujet donné, lors d’un travail en groupe sur 1 à 2 jours, tels, par exemple.
  • Séminaire, de 50 personnes, sur l’alignement des rôles et des missions au sein de la fonction Supply Chain.
  • Séminaire, de 36 personnes, sur le lancement- la détermination des objectifs – et la planification d’un projet Supply Chain.
  • Divers séminaires pour Directeurs et Cadres sur la fixation d’objectifs, et l’alignement des actions à planifier.